因此,我们绝不应当质疑创意的价值和用途,更不要质疑创意的未来和前景。 目前,每个厂商需做的是清楚:创意的边界和领域,不要把创意与仿效、剽窃混为一谈,而是把创意带入企业的各个领域,建构创意液压的体系和平台,票房创意红利。 在全新的市场环境之下,LED表明产业的创意不仅是一种意识、了解,更是一种手段和方法,更是一种制度和动力。要把创意带入企业管理的各个环节。*较终,企业营运的各个部门和员工都应当被插入,而不是适用于下游的技术创新和产品开发。近年来,越来越余的LED显示屏企业不仅符合于技术研发的创意,还大力前进营销、渠道、用户服务等环节的立体创意和布局。 例如,近年来,莱德、周明、雷曼等屏幕企业在LED表明技术和智能化方面建立了全新的驱动体系,并根据市场需求展开创意,加速LED表明从产品升级到整体解决方案;强力巨彩扎根于渠道市场,近年来通过稠密的渠道和改进的服务扩展了分销体系,在*市场之上各种方式和内容的创意层出不穷,日趋多元化。很多LED屏幕企业并不纠缠于创意是强是少,或多或少,而是企图靠自身的能量和创意来挽回目前的市场困境。 同时,LED表明产业链需创意、革新和冲破的是以用户为导向的服务和体验,这也是行业转型的小弱点和短板。一方面,用户服务属典型的“投资周期短,报酬快”,很多厂家欠缺长期的投入和规划;另一方面,售后服务难“付费”陷于泥潭,很多厂家找不到利润报酬。如何很好地解决这一问题,需全台行业的共同努力。